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广投咨询召开对标世界一流招标采购体系推进会

发表日期:2022-06-15 09:00:58   来源:谢胜   发布人:谢胜   浏览:69

6月13日下午,广投咨询公司在示范评标室召开对标世界一流招标采购体系工作推进会暨电子采购平台专题会、财务专题会周年总结会,总结对标世界一流企业的措施进度,对建立完善招标采购体系、全面提升集中采购管理水平进行再部署、再推进。公司执行董事、总经理罗清泉主持会议,公司领导班子和全体职工参加会议。

推进会

 

推进会1

 

会议充分肯定了过去一年来我公司推进电子采购平台优化、提升财务管理水平取得的进展成效,要求进一步完善电子化数字化智能化采购体系建设,推进采购一张网,深化供应商管理,提升招采工作效能,扎实构建与世界一流投资集团相匹配的招标采购管理体系。

会上,大家根据公司发展现状积极建言献策。为了充分发挥大家的积极性,主题轮流发言按照先部门负责人后职工进行。综合管理部汇报了电子采购平台和财务专题会任务清单完成情况,分析存在的问题并提出了重点措施和任务,对招标采购人才队伍建设提出了工作设想和建议。平台运维部对电子采购平台的运行状况做了说明,并就客服、人员配置、功能优化、培训等工作做了总结。计划财务部汇报了财务专题会完成情况、碰到的困难以及下一步的工作计划。质量管理部汇报了对先进企业调研走访的情况,从对标做法找差距的角度为优化公司招标采购管理体系做了设想。招标业务部围绕OA账号互联、供应商凭证、招标平台、信用模式、招标资料标准化、数据提取统计、招标业务沟通方式等提出了很多建设性意见。造价咨询中心就提高采购效率进行了深入的探讨。法律合规部表示会立足法务做好工作、服务好公司。公司各分管领导也结合所分管部门的工作目标和思路,提出下一步工作中改进的方向和建议,会议历时近3个小时,现场气氛活跃而热烈。

推进会2

 

会议最后,罗清泉作总结发言。罗清泉强调工作要讲究工作作风、督办落实、讲求结果、形成闭环。一是要有世界眼光,紧跟行业的发展前沿,立足工作职责建设世界一流的招标采购体系;二是要有战略的思维能力,抓住关键、根本、全局性的问题,补强弱项,增强核心竞争力;三是要有系统的工作方法,各部门要围绕一个目标,相互配合,共同为公司服务;四是要体系化推进各项工作,形成领导管理机制、平台支撑体系、专业化的才队伍机制、采购制度体系、考核评标体系、供应商管理体系、数据挖掘分析体系、问题快速反应机制等,用制度管事,用制度规范、推进公司的体系化发展;五是要建立工作任务清单,强化推进工作落实;六是以求真务实的工作作风,敢于担当、勇挑重担;七是盯紧数字化采购的前沿,发现采购发展变化、供应链管理变化,广泛吸收有益的工作经验和做法;八是广泛听取意见,精准检视问题,明确整改工作方向。

今年是公司成立五周年,会议要求要在持续做好招标采购管理的基础上,对标世界一流,按照新形势新要求,聚焦重点工作和关键环节,胸怀大局,谋划长远,以采购为切入点,全面做好集团采购管理工作,为集团建设世界一流投资公司提供坚强的采购供应保障。


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